• Place de la femme dans le secteur professionnel de la santé

    Les solutions suivantes ont été trouvées et proposées par les Femmes de Santé lors des différents ateliers collaboratifs :

     

    Atelier 1 - Comment accompagner au mieux les ambitions des femmes qui commencent à travailler dans le secteur de la santé ?

    Recommandation 1 : Un congé parental égal pour les 2 parents, à prendre dans les six premiers mois suivant la
    naissance de l’enfant. Objectifs :

    • Moins de discrimination à l’embauche et pour les promotions,
    • Générer dès la naissance un meilleur équilibre familial et donc meilleur équilibre vie professionnel / vie personnel entre les deux parents.

    Recommandation 2 : Lancer une politique de modification sociétale pour changer les mentalités au travers d’un
    plan de formation à tous les stades de la vie :

    • Formation des enseignants à l’équité (primaire /collège / lycée) afin de former les enfants dès le plus jeune âge et de lutter
      contre les biais et les stéréotypes,
    • Formations « Empowerment féminin » lors de la formation initiale post-bac (exemple : formation à la prise de
      parole, autour de la confiance en soi, autour de l’assertivité…),
    • Mise en place de mentorat dans la formation initiale spécifiquement sur le thématique « réussir au féminin »,
    • Mise en place de mentorat et de formation continue sur les mêmes sujets dans les entreprises et les établissements de
      santé.

    Recommandation 3 : Mettre en place une charte « Réussir au féminin » à laquelle pourrait adhérer les universités, les établissements et les entreprises de santé, s’engageant dans un certain nombre d’actions pour accompagner et promouvoir les carrières des femmes dans la santé.

    Recommandation 4 : Mettre en place dans les établissements de santé et dans les entreprises des entretiens annuels
    organisés par des personnes externes sur les sujets de harcèlement, de sexisme, de discriminations et de violences sexistes et sexuelles. Pratiquer cette politique du « aller vers » pourrait permettre de libérer la parole.

    Recommandation 5 : Protéger les témoins et les victimes de VSS en mettant en place des garanties pour assurer que cela ne leur sera pas préjudiciable.

    Recommandation 6 : Mettre en placeune cellule d’experts impartiaux, traitant des cas anonymisées (harcèlement,
    discriminations, VSS) pour accélérer le traitement des cas et rendre les enquêtes plus objectives.

    Recommandations 7 : Mettre en place des programmes de soutien des victimes au travers d’un accompagnement
    psychologique par exemple.

     

    Atelier 2 - Rôle et place des hommes dans les sujets d’égalité en santé

     

     

    Il s’agissait d’entamer une réflexion quant à la place des hommes dans la conception et la mise en œuvre d’actions visant à proumouvoir les sujets d’égalité dans le secteur professionnel dans la santé.

    Le groupe de travail mixte a conclu à une multiplicité de rôles possibles pour les hommes permettant un niveau d’engagement différent en fonction de leur situation professionnelle comme privée, des opportunites offertes par leur environnement professionnel pour accompagner le changement, et de leurs connaissances sur les sujets d’égalité.

     

    Cinq rôles ont été définis, non exclusifs les uns des autres et pouvant être adoptés selon les situations :

    • Etre un leader sponsor, pour rendre ces sujets visibles
    • Etre un allié co-responsable, qui fait équipe et ose
    • Etre un influenceur, qui donne l’exemple (role-modèle)
    • Etre un promoteur, qui rend possible les actions
    • Etre un mentor, qui accompagne de facon plus individuelle.

    Pour permettre aux hommes de s’engager dans ces rôles, le groupe propose de s’appuyer sur des binômes et task forces mixtes pour :

     

    Prendre conscience à l’échelle individuelle
     

    Recommandation 8 : Mettre en place des programmes de sensibilisation aux biais et stéréotypes de genre, portés par des équipes de formateurs mixtes et à destination de tous et toutes :

    • Dès les formations initiales du secteur de la santé,
    • En formation continue obligatoire (à l’hôpital comme en entreprise).

     

    Recommandation 9 : Mettre en place des programmes de sensibilisation et de coaching des managers pour déclencher des initiatives individuelles et les accompagner dans la mise en œuvre de plans d’action en faveur de l’égalité.

     

    Recommandation 10 : Encourager l’organisation d’ateliers et de conférences pour favoriser l’échange et le dialogue avec des rôles modèles existants et mettre en avant des actions ou initiatives positives déjà existantes.

     

    Co-construire à l’échelle des organisations
     

    Recommandation 11 : Mettre en place des programmes de co-construction de plans d’actions au niveau des organisations, incluant à minima les points suivants :

    • Réaliser un état des lieux du contexte de l’organisation,
    • Créer des espaces de partages d’expériences,
    • Co-construire des programmes spécifiques à chaque organisation/contexte,
    • Piloter et évaluer les actions avec une task force mixte et diversifiée.

    Recommandation 12 : Elaborer et mettre à disposition un toolkit dédié à la co-construction de ces programmes et spécifiquement adapté au secteur de la santé. Des exemples de toolkits existent et peuvent servir de base de travail à adapter au contexte des professions de santé, comme par exemple le BarberShop, les quiz et les guides de l’initiative HeForShe de UNWomen.
     

    Mettre en œuvre à l’échelle des organisations
     

    Recommandation 13 : Mettre en place des indicateurs puis des objectifs individuels et collectifs afin d’engager chaque collaborateur et l’organisation, de permettre un suivi et une évaluation concrète de l’évolution du projet mis en place.

     

    Recommandations 14 : Mieux communiquer et valoriser dans le secteur de la santé l’index de l'égalité professionnelle, composé de 4 à 5 indicateurs selon la taille de l’organisation (plus ou moins de 250 salariés) :

    • l’écart de rémunération femmes-hommes,
    • l’écart de répartition des augmentations individuelles,
    • l’écart de répartition des promotions (uniquement dans les entreprises de plus de 250 salariés),
    • le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité,
    • la parité parmi les 10 plus hautes rémunérations.

    Recommandation 15 : Développer une campagne de sensibilisation adaptée au contexte de l’organisation et à l’état des lieux des besoins et contraintes réels (voir recommandation 11), afin de favoriser la mise en œuvre effective des actions en limitant les effets délétères involontaires.

    2021 - Le collectif Femmes de Santé présente les 6 solutions issues des Etats Généraux sur la place de la femme dans le secteur professionnel de la Santé

    Le 9 décembre 2021, le collectif Femmes de Santé organisait sa première édition des Etats Généraux sur la place de la femme dans le secteur professionnel de la Santé. A l’issue de ces débats animés, 6 solutions pratiques et concrètes ont été sélectionnées sur les quatre problématiques suivantes : perception biaisée des femmes, autocensure et vie de famille, moindre accession des femmes aux postes à responsabilités et manque de reconnaissance professionnelle des femmes. Plus de 100 participantes ont travaillé au sein de 4 ateliers pour élaborer ces propositions.

    Présentation des solutions devant Madame La Ministre Elisabeth Moreno et Madame la Députée Marie-Pierre Rixain

    Alice de Maximy, fondatrice du collectif, a pu présenter ces solutions, lors de la conférence EntrepreneurEs Innovantes devant Madame la Ministre Elisabeth Moreno, Ministre déléguée auprès du Premier Ministre, chargée de l’Egalité entre les femmes et les hommes, de la Diversité et de l’Égalité des chances et Madame la Députée Marie-Pierre Rixain, à l’initiative de la loi visant à accélérer la participation des femmes à la vie économique et professionnelle du 21 décembre dernier.

    Les recommandations proposées en 2023

    Ces 6 propositions incarnent des solutions concrètes et simples à mettre en œuvre pour améliorer la place des femmes dans le domaine de la Santé, dans la droite ligne des missions du Collectif.

     

    Solution 1 : création d’une campagne de communication gouvernementale et multicanale valorisant les femmes en tant que professionnelle et dénonçant le plafond de verre :

    Diffuser des success stories et des vidéos mettant en avant les femmes dans des rôles modèles.

    Diffuser des spots publicitaires illustrant les bénéfices de la mixité au niveau managérial avec l’intervention de duos femme-homme qui expliquent pourquoi ils soutiennent cette mixité, leur déclic afin que tous puissent s’engager à leur tour.

    Créer et diffuser des séquences « vis-ma-vie » avec des hommes dirigeants en postes pour sensibiliser sur la réalité professionnelle vécue par les femmes, et inversement.

     

    Solution 2 : mise en place d’un modèle professionnel qui normalise la maternité au sein des entreprises et des établissements de santé. Cela passe par :

    L’intégration dans la fiche de poste des modalités de l’accompagnement de la grossesse, du congé maternité, du congé paternité et de la continuité de l’activité au sein du service et les remplacements mis en place pendant ce congé,

    Inciter à la prise du congé paternité via les managers et les dirigeants,

    Accompagner le retour du congé maternité, en ayant établi un retour à l’emploi clair, en amont, et en proposant des MOOCs diplômants sur le long terme, pouvant être suivis pendant le congé maternité si la femme le souhaite.

     

    Solution 3 : création d’une charte d’entreprise/d’institution qui favorise l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle avec notamment les éléments suivants :

    Gérer le temps :

    Montrer l’exemple : interdire les réunions, conseils d'administrations et comités de pilotage après 18h,

    Appliquer une charte de déconnexion avec un « malus » pour les managers s’il y a un non-respect de la charte de déconnexion,

    Former les salariés à l’organisation de leur temps de travail lors de leur arrivée au sein de l'établissement ou dans l’entreprise.

    Développer les systèmes de garde d’enfants (crèches, activités périscolaires…), notamment en entreprise et à domicile, et indexer leur coût sur les revenus des parents.

    Autoriser une combinaison entre le télétravail et le présentiel, à 50% si cela est compatible avec la fonction.

     

    Solution 4 : imposition de quotas (minimum de femmes porteuses de projets) dans les investissements et les subventions (notamment des offres de la BPI) alloués aux entreprises ou appels à projets, pour favoriser la création d’entreprises ou de projets de santé par les femmes.

     

    Solution 5 : accompagnement des femmes par les entreprises et les établissements de santé, pour leur permettre d’oser plus, et notamment de postuler aux postes à responsabilités.

    Généraliser des programmes de mentoring dans toutes les structures. L’idée est d’avoir systématiquement des binômes mixtes : des femmes qui mentorent des hommes, des hommes qui mentorent des femmes, afin de gommer les différences de genre et de monter en compétence grâce aux savoir-faire de chacun.

    Créer des roadmaps pour les femmes (= parcours professionnel au sein d’une même entreprise ou établissement) intégrées dans la Qualité de Vie au Travail ainsi que dans les objectifs RH des entreprises et institutions.

    Mettre en place une formation en entreprise et dans le secteur public pour casser l’autocensure et briser le syndrome de l’imposteur. Cette formation serait triple avec :

    Des ateliers mixtes pour développer son leadership, la confiance en soi,

    Des média training qui aborderaient les éléments de langages verbaux et non-verbaux à utiliser, la définition de l’image qu’elles souhaitent communiquer, et le développement de leur expertise,

    Une formation proposée par les services RH pour apprendre à négocier son salaire et ses promotions tout au long de sa carrière.

    Former les femmes au développement et à l’utilisation des réseaux professionnels et favoriser leur inscription à ces réseaux.

     

    Solution 6 : création d’un label Femmes de Santé, contre le sexisme et les discriminations envers les femmes au travail, qui inclurait notamment, mais pas seulement, de :

    Identifier les critères discriminants (comme la répartition femmes-hommes par tranche de salaires, par poste à responsabilités ou de directions, par type de contrats…) et prévoir des accompagnements en fonction des situations inégalitaires.

    Mettre en place des formations sur les sujets « remarques sexistes » et « harcèlement sexuel » avec des jeux de rôles pour débanaliser les premières et comprendre les rôles harceleur-harcelé. Ces formations seraient obligatoires pour les personnes qui ont déjà harcelé une personne et pour les manageurs et tous les dirigeants, DG et présidents inclus.

    Nommer un référent “sexisme et harcèlement” dans les entreprises et organisations à l’instar des hôpitaux.

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